一、体系创新：构建“使命引领、价值内化”的融合育人新范式

突破价值塑造脱嵌化困囿，将“立足边疆、胸怀祖国、放眼两亚”的宏观使命细化为可量化考核的专业准则，以面向南亚东南亚的本土原创案例为载体实现伦理抉择与知识脉络的深度耦合，依托“立德树人讲坛”等品牌活动构建真实情境浸润场域，推动价值引领从理念宣示向实践内化跃升，为边疆高校MBA教育将家国情怀、边疆担当转化为可操作的育人实践提供了系统性解决方案。

图4 机制创新：创立“多点支撑、融合赋能”的协同管理新范式

二、路径创新：构建“需求牵引、案例驱动”的知识供给新路径

聚焦知识供给滞后化问题，构建“区域需求牵引—本土案例驱动—产业实战验证”的知识供给新路径。一是知识模块重构，将跨境营商环境、跨文化管理、文旅产业前沿等特色内容纳入必修体系，填补辐射中心建设所需的知识空白。二是案例生产机制创新，首创“校企协同+师生共创”的本土案例生产模式，形成可持续更新的区域案例库，解决案例供给“时差”与“空壳化”问题。三是教学与实践同频共振，通过真实问题进课堂、课堂成果回产业，实现知识流与产业流的双向循环，形成具有云大特色的“懂区域、通产业、能实战”的MBA培养新范式。

图5 体系创新：构建“价值嵌入、三位一体”的铸魂育人新体系

三、机制创新：开创“产教共生、双向赋能”的可持续发展新生态

突破商科教育局限，构建“产教共生、双向赋能”可持续发展机制。一是育人逻辑创新，从“知识传授”向“价值外溢”跨越。构建“使命——载体——场域”三位一体育人体系，实现人才价值向区域发展的结构性外溢。二是载体建设创新，构建“本土化与国际化”双轮驱动的案例矩阵。依托学院管理案例研究中心，开发“中泰跨境冷链”“标准出海”等25篇全国百优案例，将跨境前沿实践嵌入教学，破解国际理论与西部现实脱节难题。三是路径贯通创新，打通“校内教学”与“跨境发展”转化通道。通过产教融合将边疆区位优势转化为育人优势，使人才培养直接服务于跨境园区、跨境贸易等领域，形成“以产定学、以教助产”的闭环生态，确保教学成果持续转化为服务辐射中心建设的价值产出。

图6 路径创新：创立“产教贯通、三级进阶”的能力生成新路径